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人员安全

核电站工作人员是影响核电站安全运营的重要因素。我们重视核电站人员安全培训,严格实施各种安全操作程序,提升核电站工作人员可靠度,保障核电站运营安全。

  • 人员培训

我们重视核电工程建设、生产运行、经营管理等人才培养,制定严格培训制度,实行授权上岗制,全员培训制和终身教育制,确保每一名员工有足够的知识和技能,保障核电工程高质量建设、核电机组安全稳定运行。

  • 核反应堆操纵员是怎样炼成的?

核反应堆操纵员需要经过严格选拔,在4年内完成100多门课程的学习,且通过国家主管部门组织的笔试、口试、实操考核,才能取得反应堆操纵员执照。我们还增加了影子培训流程,要求操纵员在资深操纵员的指导下实习6个月才能独立操作。

  • 严格操作

1996年,大亚湾核电开始研究减少机组非计划停机停堆的课题。2001年,电站引进国际先进经验和技术,对电站的人因管理现状进行了评估和诊断,最终甄别出改善人的行为、规范管理巡视和控制人因失效风险三个方面的弱项。为了规范现场人员操作、减少人因失效,需要制定具有普遍指导意义的操作流程的关键行为或动作的标准,于是自2003年开始,电站开始在运行领域和维修领域推行行为规范工作。

2006年,由公司安全文化及人因改进推进小组牵头,开始了“防人因失效工具卡”(以下简称“人因工具卡”)的开发工作。通过参照国际核电同行的良好实践,在电站已有的行为规范的基础上,重新提炼、开发本地化且全厂适用的人因工具卡。在人因工具卡的开发过程中,各专业岗位经验丰富的人员进行了充分讨论,把现场最常见的失误类型最大限度地体现到人因工具卡上。在人因工具卡的设计上,尽量保持统一的风格,即卡的正面阐明主题要义和执行步骤,反面则重点阐释在执行人因工具卡过程中常见和需要注意的事项,以供持卡人对照检查。至今公司已发布、推广了六张人因工具卡。

1、工前会:工前会是在现场作业或改变设备状态以及其他一些重要项目活动前,明确操作目的和程序步骤的工作准备会议。两人以上的作业,要求作业负责人必须召开工前会,并尽可能在临近现场开工时召开。

2、使用程序:使用程序是核电站工作的基本要求。实际中如何确保每项工作均能有效的按照程序来执行?正确使用程序要把握三个步骤:一是准备程序,确保要执行的程序与任务相符;二是理解程序,确保执行人能完整、准确理解程序的内容与要求;三是严格执行程序,严格按照程序要求与内容执行;四是对执行结果进行反馈,及时反馈程序执行结果及异常情况。

3、明星自检(STAR):明星自检(STAR)是在执行重大操作活动前的主要防人因失效工具。明星自检的主要涵义是:STOP (停)是停下来专注于手头的工作,THINK(想)是明白需要做什么,拟定计划,如果发生意外时怎么办,ACTION(做)是按计划执行工作、REVIEW(查)是核实结果是否与我们的期望一致。在执行明星自检这个工具卡时,要把握的核心是在不确定的时候停下来、或是不符合预期时停下来。

4、监护操作:对一旦失误会带来严重后果的操作必须监护。实行监护制,首先要明确操作者、监护者以及监护点。在执行中首先需要操作者口述操作指令并指向设备,再由监护者确认所指设备,核对指令,操作者获得监护者同意后操作。

5、三段式沟通:三段式沟通是在核电站推行的有效沟通方式,即信息传递方从接收方的名字开始交流,以清晰、准确的方式把指令或信息传递给接收一方;接收方对收到的信息进行解释并复述给对方;传递方确认复述的信息完整与否,提供正确的信息后方可开始行动。三段式沟通中关键是要及时澄清疑点。

6、质疑的态度:质疑的工作态度是核安全文化的核心要素之一。使用质疑三部曲,目的是用来做正确的决定。因此,需要在做出高风险决定、计划发生改变以及发现存在不一致的情况下使用质疑三部曲。质疑分三个步骤来进行,第一步是审核来源,确保采用的信息来自合格、可靠的渠道,其中要考虑信息的关联性、准确性和质量;第二步要进行自我验证,确保信息与内在经验、知识和期望相符;第三步是独立核实。

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